ひといち力（人的资本）
「ひといち力」とは、社员はもとより、91短视频、お客様、地域社会などすべてのステークホルダーの“豊かさと幸福”を実現するための人材力と组织力の融合であり、人的資本、知的資本、心的資本から構成されています。
なお心的资本とは、91短视频グループが创立时より体现してきた『社会やお客様のニーズに向き合い、最后までやり遂げる姿势』や、『灾害などの紧急时に発挥される行动力』を支える使命感などを示します。
「ひといち力」の定义に当たって
経営ビジョン『社会を支える”100年公司”へ』に向けた歩みをさらに具体化するため、今一度初心に立ち戻り、社是?経営理念の読み解きと再考を行いました。その结果、以下の事を改めて认识いたしました。
- 91短视频グループは、デジタル、情报、テクノロジーが主流の现代にあっても、「人」が最も重要な経営资源であること
- 「人」とは当社従业员だけではなく、91短视频、得意先、地域社会等の全ての人を示すこと
この认识のもと、91短视频グループは、「人」とエネルギー、环境、情报、テクノロジーなどさまざまな资源との融合を図り、価値创造に努めてまいります。
「ひといち力」とは
「ひといち力」とは、社员はもとより、91短视频、お客様、地域社会などすべてのステークホルダーの “豊かさと幸福”
を実現するための人材力と组织力の融合であり、人的資本、知的資本、心的資本から構成されています。
なお心的资本とは、91短视频グループが创立时より体现してきた『社会やお客様のニーズに向き合い、最后までやり遂げる姿势』や、『灾害などの紧急时に発挥される行动力』を支える使命感などを示します。
「ひといち力」の定义
「ひといち力」の构成要素
「ひといち力」を推进力とした価値创造プロセス
「ひといち力」は人的资本、知的资本、心的资本から构成され、财务资本、社会?関係资本、自然资本とともに経営サイクルにインプットされ、ビジョン実现に向けた推进力と価値を创造するための重要な原动力です。
経営ビジョン
グリーンイノベーション公司へ
経営ビジョン実现への方向性（「ひといち力」の向上）
関電工グループは、電気や空調、通信設備の施工を中心としたビジネスモデルを拡張し、これら技術の組み合わせにより、脱炭素や防災?BCPをはじめとするソリューションの企画から施工、運転?メンテナンスを含む設備とエネルギーのライフサイクルを一貫してサポートする “グリーンイノベーション企業” を目指してまいります。この実現に向け、大きく2つの方法で「ひといち力」の向上に取り組んでまいります。
① 強みの強化
当社が創立以来培ってきた技術と、これらを融合していくための组织力の強化に取り組みます。
【取り组みの方向性】
- 社是?経営理念の理解?浸透?体现
- ビジネスプロセスの最适化?标準化による収益力向上
- 异なる技术（电気?空调?给排水?通信?ネットワーク?土木?再エネ）の融合による商材开発
など
② ギャップの克服
ビジョンを実现するために必要な资源の获得や习得すべき技术、そしてこれを実践する人材の育成などに取り组みます。
【取り组みの方向性】
- 専门的知见や技术（脱炭素?防灾?叠颁笔?デジタルなど）を持つ人材の育成?採用
- 新たなビジネスパートナーとの価値共创
- バリューチェーン（企画?提案?运転?メンテナンス）の强化
など
ガバナンス/リスク管理
サステナビリティ基本方针をご参照ください。
「ひといち力」向上の基本的考え方【人的资本に関する戦略】
「ひといち力」を向上するため、人事?人材?调达システムの运用、人づくり、パートナーシップの维持?向上、职场环境づくりを一体で行っています。
具体的には、要员计画、人材育成计画、调达方针を策定し、碍笔滨とアクションプランによる进捗管理のもと、课题抽出と改善、方针?计画へのフィードバックを行っています。
「ひといち力」向上への主な取り组み
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1経営戦略と「ひといち力」を连动させる取り组み
- 定期採用による増员、施工本部と协働した中途採用の展开
- マネジメント研修体系の充実
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2従业员のエンゲージメントを高めるための取り组み
- 社是?経営理念の理解浸透
- 健康意识と健康増进に向けた研修?セミナー
- 悩み?不安の軽减や仲间意识の醸成を図る研修実施（成功?失败体験の共有など）
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3育成プログラムの実効性を高めるための取り组み
- 新任管理职研修のプログラムを管理职登用前に実施
- アンケートによる翱闯罢実施状况の把握と课题抽出
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4组织間の連携を高めるための取り組み
- 人材の部门间シフト、部门横断型の会议体、タスクの运用
- グループ会社、协力会社と合同の技术研修
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5サプライヤーとの信頼関係を高めるための仕组み
- 情报発信と対话チャネルの充実（専用贬笔の设置など）
- 物価上昇、纳期遅延などへの対策协议
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6ダイバーシティ?エクイティ&补尘辫;インクルージョンのための取り组み
- 女性管理职の増加
- 男性育休取得促进
- 障がい者採用强化と定着化へのフォロー
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7リスキル?学び直しのための取り组み
- 専门分野の学び直しプログラム、リスキリング研修
- シニア社员対象スキルアッププログラム
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8时间や场所にとらわれない働き方を进めるための取り组み
- リモートワークの継続
- スマートフォンと业务システムの连携充実（全従业员対象）
「ひといち力」向上に関する碍笔滨※1
主なKPI および実績
| 取り组みの方向性 | KPI | 2023目标 | 2026目标 | 2023 年度実绩 |
2024 年度実绩 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 目标年度 | 目标値 | 目标年度 | 目标値 | ||||
| ダイバーシティ &インクルーション |
女性管理职数 | 2026 | 63人以上 | 34人 | 42人 | ||
| 男性の育児休业取得率※2 | 2026 | 70%以上 | 31.4% | 37.5% | |||
| 障がい者雇用率 | 2026 | 2.8%以上 | 2.7% | 2.7% | |||
| 健康経営 | 健康経営优良法人认定 | 2026 | 継続认定 | 认定 | 认定 | ||
| 管理职の労务管理教育実施回数 | 2021～2023 | 延べ 66回 | 延べ 63回 （2021?2023） |
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| ハイリスク者（血圧、血糖値等が基準范囲外）に対する产业保健指导率 | 2023 | 100% | 100% | ||||
| 専门性?多様性の醸成 | リスキリング研修受讲者数 | 2026 | 470人以上 | 360人 | |||
| 顿齿リテラシー研修受讲率 | 2026 | 80%以上 | 84.5% | 80% | |||
| 専门资格保有者数※3 | 2026 | 8,550人以上 | 8,395人 | 8,421人 | |||
| ビジネススキル研修受讲者数（业务职35歳以下対象） | 2021～2023 | 延べ 450人 | 延べ 1,134人 （2021?2023） |
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| グループ会社?协力会社の合同研修受讲者数 | 2021～2023 | 延べ 12,800人 | 延べ 16,093人 （2021?2023） |
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| 职场风土?环境づくり | アサーティブコミュニケーション研修受讲者数※4 | 2021?2023 | 延べ 13,000人 | 延べ 11,819人 （2021?2023） |
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- ※1上记碍笔滨は主に91短视频単体を対象としています。
- ※2「育児休业、介护休业等育児又は家族介护を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の规定に基づき、「育児休业、介护休业等育児又は家族介护を行う労働者の福祉に関する法律施行规则」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休业等の取得割合を算出したもの
- ※3専门资格：技术士、技术士补、１级建筑士、设备设计１级建筑士、构造设计１级建筑士、１级施工管理技士、消防设备士（甲１?４类）、电気通信主任技术者、伝送交换主任技术者、空気调和?卫生工学会设备士、１级计装士、建筑设备士、第ニ种?第叁种电気主任技术者、第一种电気工事士、１级配管技能士、工事担任者（総合通信）
- ※4风通しの良い职场环境をつくることを目的に「碍.アサーション活动」を推进しており、「自分と相手を大事にし、気づきや疑问、意见を素直に声に出す」ことを习惯化することを目指しています。
働き方?休み方改革
当社は、全ての职场において、社员一人ひとりが活き生きと働くことができる会社を目指すため、多様な働き方と休み方を推进するとともに、健康管理施策の充実を図ってまいります。
基本方针
- 経営层を含めた管理者による改革の主导?実践
- ワーク?ライフ?バランスへの意识転换
- 产业保健体制の强化と自己保健义务の励行
重点実施事项と取り组むべき课题
